データ分析が進むプロ野球界において、ライオンズも積極的に取り組んでいます。

メジャー程ではないですが、NPBもデータ分析を積極的に活用しようと言う流れがあります。


かつての、プロ野球OBの経験則から来る感覚で指導する時代から、データを活用し根拠のある指導です。


まだまだ経験則から来る指導もありますが、プロ野球選手がトレーニング出来る期間、時間は限られているからこそ、効率的に且つ効果的にトレーニングをするにはデータの活用は良いと思っています。


ライオンズでは、お馴染みの武隈ヘッドパフォーマンスアナリストがいるバイメカ部門が担っています。


現役時代は掴みどころのない飄々とした投手でしたが、今やライオンズのデータ部門を支える、なくてはならない人材となりました。


選手への指導はコーチがいますので、それを飛び越えて指導する訳にも行かず、なかなか難しい所もあるようですが、西口監督がデータ部門の存在感を高めました。





個人的には、意外です。


失礼ですが、西口監督はあまりデータに精通していないような印象もあり、むしろ昔ながらの経験則から来る感覚タイプであり、采配もオールドスタイルです。


今時、2番打者に打力に劣る小技タイプを置く所なんかは一昔前の野球観です。


ただ、こういう働きかけをする所を見ると興味はあるのでしょうから、データ部門も首脳陣が判断材料として使える部分を分かりやすく伝えたいです。







球団は、渡辺体制から広池体制に代わりました。


広池本部長の補強姿勢や発言から見ると、かなりデータを重視しています。


以前も書きましたが、チームの得失点差に言及する所なんかは個人的には好感を持っています。


球団トップがデータ重視の考えを持っていますし、これからますますバイメカ部門は重宝されると思いますし、されなければなりません。


経験則から来る感覚が、全て悪い訳ではなく上手く行く事もなくはないです。


ただ、そういう属人的な事をスタンダードにしてしまうと、継続性は生まれません。


この指導者がいないと分からないではなく、数字を見れば自身でも分かると言う事がスタンダードになるのがベストです。


武隈氏も、いずれはそういう文化にしたいと考えています。






既に、平良海馬投手は自身でデータを活用しレベルアップに繋げています。


そういう選手が増えれば、チームも強くなります。


ただそこには、主体性に加えてデータを活用出来る知識も必要です。


多分、その知識と言う所が選手からすれば難しいと思います。


たくさんあるデータの中から必要なものを取捨選択し、そこを改善するためのトレーニング方法を決める部分は簡単ではありません。


しばらくは、取捨選択はアナリストが、トレーニング方法はコーチが指導していかなければなりません。






ライオンズはようやく、チーム強化のために補強と育成の両輪を回し始めました。


補強に関してはデータを活用し効果的な補強が出来ましたので、次は育成です。


これからの選手が多いチームですので、効率的に且つ効果的にトレーニングを行い、選手が間違った方向に進まないように、アナリスト、コーチがしっかり管理して行きたいです。





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